此栏目旨在走近在佛山陶博会中有着优异表现的企业，听取企业诉求，同时了解品牌的发展思路，试图为终端经销商提供一些可借鉴的经验与模式。
岩板市场两分天下——国产岩板和进口岩板。但无论是国产岩板还是进口岩板，最重要的还是最后的落地阶段，尤其是在家装方面，随着消费者慢慢的升高的需求，只有专业化的服务才能让我们消费者完全享受到岩板本身的产品价值。
本期采访中，华夏陶瓷网和佛山陶博会采访小组走进佛山施恩德家居材料有限公司，一探进口岩板在中国市场的销售逻辑。
佛山施恩德是意大利施恩德岩板在中国的直属分公司，负责品牌的运营和产品营销售卖。据悉，意大利施恩德岩板，专业致力于岩板设计和运用领域，从事整套岩板家居ECO的研发、生产、运用和销售。
刘喻表示，岩板除了要做好产品本身，服务才是关键，只有实现用户需求，提供最好的服务，品牌才能发展下去。
刘喻：2014年我在深圳区域市场有做进口岩板，当时我很看好岩板的发展的新趋势，觉得岩板慢慢会成为大众型消费品。
2016年、2017年我跟意大利的公司沟通，尝试把范围做大一点，2018年我们就来到了佛山做。
他们最早是批发给香港，我们则是在香港引进帮他们销售，发掘高端客户人群。深圳那边的潮州客户对这样的产品非常认可，那时候香港卖得很贵，7000、8000/平方米。
记者：当时您是觉得岩板的发展势头好，而佛山是一个大的陶瓷大板、岩板生产销售中心，所以就来了？
刘喻：没错，我们和意大利公司沟通，在中国区域帮他完成品牌的运作和体系搭建，2018年我就成立了佛山施恩德家居材料有限公司。
2018年2019年，岩板的运输是不成熟的，佛山这边也还没有成为体系化，给客户发个三五片，在路上会被其它瓷砖压破，因为他们都觉得跟瓷砖一样，上面压了很多瓷砖。
石材就不一样，石材有专业的A字架，运输时很方便，然后用吊机。我们在佛山建仓都是用叉车，云浮那边全部用航吊，岩板更适合航吊，夹子一夹就起来了。
而且如果用叉车，比如3800平方米，起码有1000平米或者800平米是通道。现在不需要通道，全部是A字架，一平方米40片一架，吊起来运过来就可以了。
刘喻：常规有70种，非常规也有30种，同一个花色配有亮光、亚光、柔光等。有1.6×3.2米、1.5×3米、1.2×2.6米、1米5×2.4米、1.5×1.5米、1米×3米等规格。
刘喻：我们运营情况是这样子的，2018年国内大家对岩板还很陌生，2018年在家居行业兴起，由电商渠道发展。
2018年主要是朝着家居路线走，做家居、台面型岩板，餐台、厨房台面这些。当时还做了3mm，主要是做复合台面。
我们线年年初，开始对外发展经销商，有很多人找我们来接洽说，这个品牌还可以，产品不错，要拿回去做代理。
刘喻：有，上海、杭州、台州、宁波、广州、深圳、无锡、贵州遵义、重庆、成都、德阳、江西南昌等等都有。
作为我的代理商必须要有店，没有店没法展示，因为我们产品多。这些店有大有小，小一点的像北京120平方米，在红星美凯龙卖场，展示就切成一条一条，各个区域不一样。
刘喻：暂时不用，之前我们的想法是要让岩板能让客户生存，我们之前的客户90%是石材型代理商，今年开始转型做瓷砖型代理商。
转型之前我们做了几个调整：第一，设计上引进酷家乐系统；第二，在施工安装方面培训了40个人的服务团队，进行全国项目的安装。
因为瓷砖经销商做的是家装，偏向于上墙铺地，要简单一点，但是他们自己做不了加工安装，所以之前瓷砖客户一直打不开。
我们现在是从软件设计开始，到安装加工落地由我们总部派人过去现场施工，还会做好美缝跟基础保护这些，直至整个项目完整落地。
刘喻：什么都不需要，他只要卖板就可以了，维护好家装和设计师渠道，其它的我们帮他一体化搞定，包括设计、安装、加工等等。
刘喻：我觉得上墙铺地才是岩板的最大市场，一个家庭做台面能有多少？上墙铺地是它的20、30倍多。
而且现在慢慢的变多客户群体由于经济水平的提升，对于上墙铺地的要求也慢慢变得高，大家更追求缝隙少的家装效果。
刘喻：现在都偏向于轻奢和简约，我们服务的人群是一些年轻富二代、创一代，他们更加懂得生活的品位。
刘喻：在一线城市卖得都很好，因为单价高，比如岩板整体单价在1500—2000元/平方米，加上安装基本上到2000—2000元多一点。
刘喻：一定要有专卖店，专卖店的存在就为了让客户体验到我们这块“布料”做出来的“衣服”是如何的。
我一直在思考，设计师才是我们的客户，设计师就像一个设计衣服的，岩板这块布料怎么用，设计师去构思，而我们则是配合设计师做深化服务。
还有落地，落地就需要客户去到专卖店或者卖场里面，能清楚看到做出来落地效果是怎样的，要真实看得到的。我们还通过酷家乐软件还原家里面的真实效果，让客户看到实际效果图。
现在岩板不能完全推开还是落不了地，还有很多企业没有在落地上下工夫，只有真正一体化处理问题，岩板才可以完全推出去。
瓷砖很简单，随便请一个施工队就可以，但岩板在具体施工时需要标准，在设计上也要有标准，要非常专业，要注意收口、搭配这些细节。
而且岩板是一个跨区域的产品，在一个家庭里面应用在很多地方，做衣柜、做门板、护墙板、地面、墙面、楼梯，全方位的性能可以在很多方面延伸，这样一个时间段更要具备专业，所以我们的客户也需要专业化的素质才可以做。
刘喻：品牌最后的输出价值点在于服务落地，配套，全方位专业化的输出，这才能使品牌往上升的方向走。
但是问题来了，中国的岩板一味在拼价格，拼价格的时候就失去了服务或者品质，这样会跟意大利岩板形成一个区别，而我们就是要把服务深耕落地，所以我们拼的不是价格。
刘喻：很多人都不重视服务，国产岩板的本身价格又卖不上去，没有服务理念，你卖300元/平方米，别人怎么做服务？
岩板重要的还是整体服务，加工安装服务，专业化服务本来要求非常高，一定要有很好的价格才能承载其良性发展。
现在大家不是斗体系化的生态运作，而是斗价格，一旦斗价格，经销商没有获益没办法提供服务，或者服务很差，甚至卖出去就不管，要消费者自己去找安装队伍，而且又不专业，这会造成什么样的局面？
还有一些优秀的设计师，他们也需要一些好的产品，好的服务商，好的专业技术人员帮他们做辅助，这样才能够做出好的作品。
为什么有些进口品牌能越走越高端，核心就是服务，如果一开始进来的策略是以价格来打，那肯定不能继续做下去。
刘喻：大家别都统一靠量来做，要规划好各自产品渠道，特别是大企业，岩板有多个领域应用，家具、家电、上墙下地装修领域，所有的领域要有不同的突破。工厂定位要清晰。
第二，产品的质量和方向也要定好；第三，每个领域的加工服务体系要定好，工厂有好的标准和引导，才能造就了下面的渠道。大家要在多个方向多个渠道竞争，而不是一个渠道商，这样的话我相信中国的岩板会百花齐放。
而现在把原本3000平方米拉倒6000平方米，这样就无法控制整条生产线的产品质量，所以就出现了一加工，一切割就裂的情况。
刘喻：还有一个很大的区别，意大利的每一家公司都有自己的研究室，每一年的新品都是在上一年进行布局，从釉面、产品花色到产品整体体系都是提前布局。
我发现他们每个企业都在坚持自己的东西，那个企业是做亮光的就做好亮光产品，这个企业可能就是做柔光，他做亚光的，你是做凹凸面的。
各个工厂细分市场都不一样，每个集团做的东西都有点自我默认的属性，大家不用花力气在一个地方竞争。
刘喻：有，现在在做的项目有成都太古里、杭州滨江新区1万多平方米的商业项目、华润前海大厦等等。
刘喻：在做，台面市场比较少，台面市场供的都是定制企业居多，现在定制企业选用岩板也选用进口岩板。
意大利、西班牙的岩板第一个能够保证利润；第二，能够保证产品质量；第三，产品的花色和工艺，目前来说国内在这方面还是比较薄弱一点。
现在很多人做岩板还是分得很开的，加工是加工，安装是安装，配套是配套，所以我们要思考怎么样把生态有效连在一起，服务好客户。
如果不能形成一个生态圈，就会非常乱。那这个生态圈谁来做？我觉得还是岩板企业来做，要构造自己的生态圈，让客户能迅速卖板，而不是说让你的客户帮你试错。
如果让客户去试错，就造成了大家只会拼价格的局面，这是不对的。大多数人应该花费时间和精力在这个生态圈上面。
刘喻：德赛斯塑造了很多东西。为什么有这么多石材企业愿意跨界去做岩板？他们先是看到了德赛斯塑造的产品价值，价值包含了价格和做出来的效果。
其次，德赛斯这种品牌运作的模式吸引了很多创业者进入，虽然它体量可能不是很大，但却带动了行业良性的发展。
刘喻：岩板肯定可以做品牌，这个品牌是服务型品牌。现在岩板的设备工艺比以前更容易实现，在生产上没有太大的壁垒，所以最终岩板拼的就是服务和专业化。
岩板设备有钱就可以买到，但是老板们是否愿意静下心来去把产品做好做透又是一回事，而不是说靠着这个设备去讲这样的产品就是岩板。用心做好产品、做好服务才最重要的。
刘喻：你讲的是情怀，这个中国企业会慢慢跨过这一步，一步一步来，我觉得现在中国有这么多生产线，未来会是全世界最大的岩板供应链。
我相信未来岩板企业也会往专业化分工走，各家各有所长有所短，最终会演变到像意大利那边的工厂，都有各自默认领域。
刘喻：是的。而且除了刚才说的几个渠道，我认为家电也是岩板未来一个大的增量市场，因为很多年前就有家电企业提出要用岩板。但为什么没有用？主要是因为专业性企业不多。
五年前海尔企业、西门子企业在厨具面板上面就开始采用岩板，但为什么没有推行开来？他们都在欧洲进口过来做，不仅成本高，而且整个产业不够成熟。
刘喻：还有幕墙干挂，装配式建筑，绝对是很大市场，包括旧楼改造。只是说岩板现在只在家具渠道火。
记者：是的，现在国内很多岩板生产企业都在跟装配式建筑的相关单位、机构接洽。前阵子我参加了一个广东装配式建筑装修规程的修编会议，参编单位就有一家国内大型的岩板生产企业。
刘喻：像我们这样的企业，就是把家装定制化高端服务做好就可以了，这是我们未来的主打方向，这一个市场容量足够大，做好了，足够让每一个人都有一席之地。
刘喻：营销方面，2021年我们定了大大小小7、8场展会的参展，希望C端、终端设计师等能更了解施恩德的产品以及我们专业化的服务。
今年我们计划了3月份的深圳家居设计周、上海建博会，4月份的佛山陶博会，5月份的厦门展，还有7月份广交会，年底的广州设计周这些等等。
2020年疫情以来，陶博会采用了线上展会和线下展会相结合的模式，您觉得对于你们参展商来说，价值点在哪里，你是怎么看线上线下展会？
刘喻：没错，合作客户除了要知道产品之外，也要了解这一个企业未来的方向和整体定调。还有我们对于每个客户人群的定调，他们未来的发展，企业的终极目标，以及他们在我们这里的价值。
大家要非常了解以后才能深度合作，而不是简单跟我要几个产品。这样就是纯粹的买卖关系，不是深度的服务关系。
刘喻：我个人感觉佛山陶博会已经是成熟化的体系，但是又感觉在慢慢下降，我觉得专业化的客户人群不说没有塑造出来，而是还不到位，可能是由于展区比较分散。
现在来参展的都是在寻求专业买家，寻求专业合作伙伴，专业的客户群体；第二，过来参展的觉得佛山陶博会价值还在于传播渠道，通过这一个渠道找到我们合适定位的客户群体，和专业的合作伙伴。
佛山陶博会之前也靠进出口企业支撑起来，由于疫情影响，更多规划以国内为主导，我觉得除了要让一些更加专业性买家进来，还要举办一些设计活动和地产招商活动，让它有更多活力焕发出来。
目前现在的情况也关系到各方面原因，佛山陶博会目前的场地，各方面很多东西还是受限的，未来还是要更加专业化的发展。
所谓专业化，就是不要所有东西都聚集在一起，这样客户没有很好的方法专业化，现在所有的产品，进口的也好国产的也好，岩板也好瓷砖也好，每个方面要能够有清晰的标识。
刘喻：而且地点分散，就有了很多附加条件。我本来一个项目可以一起看完，但因为不是聚在一起，又要跑到另外一个地方去才行，由于塞车荒度时间，我就可能会觉得算了不看了。
刘喻：暂时没这个打算，我们仍旧是要招商，我觉得佛山陶博会过来的都是专业客户，实实在在找品牌和产品的群体。
