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２００５年，在全国火热上演“超级女声”的浪潮中，而建陶行业听到**多的莫过于“原材料涨了、某企业倒了、某老板跑了”等等，特别让供应商们心惊肉跳的是“超级走佬们”。自“凯诗”事件以来，建陶行业接二连三地发生了一系列让人恐慌的“超级”事件，在这些事件中，政府、银行、打工者、供应商可都是叫苦不迭，投入进去的、付出的血汗却难以收回，而在每一次风浪中，**大的受害者又莫过于原材料供应商了，可为什么受伤的总是供应商呢？
据悉，在这次事件中，很多供应商一周前还在不断地为该企业供货，而且收帐表上写出８月份货款到９月份来收，可没想一转眼时间，工厂说不转就不转了，老板也脱壳走人，留下一堆烂摊子等你们自个儿收拾吧。这个向来运转不咋的的企业前段时间刚宣称和某某企业强强联手，供应商们看在强企且有口碑的情况下，源源不断地为其供货，可是这个不咋的的企业还是不争气，呜呼了。欠供应商的货款累计超过了３０００万元，据说有一家就高达３００多万元，如此一来，供应商们就成了热锅的蚂蚁，急忙四处想法子收款，可是到现在为止，还没有很好的解决办法，供应商在这场生意游戏中可谓损失惨重，伤痕累累。
原材料供应商做为陶瓷企业的上游合作者，在整个陶瓷行业的发展过程中起到很重要的作用，但是这些供应商们却没形成一个有效的行规，在生意上，都是各自为阵，没形成很好的自律。供应商们在某一些程度上一味地迁就陶瓷企业，实行先货后款，在正常的情况下，这种经营方式，没什么不妥，至少可以维系一些老客户，还可以拉拢更多的新客户。当然，这种企业就必须是讲诚信有实力的企业，如果碰到那种不讲诚信，又没有自己的厂房而是帮人贴牌生产，玩不下去跑人的家伙，那你就等着哭吧。还有赊款也成了供应商们一条不成文的规距了，绝大多数时候，都是赊帐，这帐长期一赊，风险系数就越大，原材料供应商们就生怕自己没生意做，所以一味地迁就。如果是这种心态，那你就准备下次再受伤了。因此，原材料供应商们在生意场上应该联合起来，建立自律保障体系，从自身规范，认清陶瓷企业的诚信度和实力，避免下次再碰到如此事件，就不会再受到如此严重的伤害。
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